{"id":1022,"date":"2026-05-10T12:15:06","date_gmt":"2026-05-10T15:15:06","guid":{"rendered":"https:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/?p=1022"},"modified":"2026-05-10T20:08:08","modified_gmt":"2026-05-10T23:08:08","slug":"gestao-imobilizado-tecnologia-inventario-controle-depreciacao","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/?p=1022","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de imobilizado com tecnologia: como organizar invent\u00e1rio, controle e deprecia\u00e7\u00e3o sem complicar"},"content":{"rendered":"\t\t
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Quando se fala em \u201cativo imobilizado\u201d, muita empresa de servi\u00e7os pensa: \u201cisso \u00e9 para f\u00e1brica\u201d. S\u00f3 que, na pr\u00e1tica, basta ter notebooks, celulares corporativos, mobili\u00e1rio, equipamentos de TI, ferramentas, aparelhos t\u00e9cnicos<\/strong> (m\u00e9dicos, odontol\u00f3gicos, de est\u00e9tica, de laborat\u00f3rio) e at\u00e9 itens distribu\u00eddos em home office<\/strong> para o assunto virar uma dor real.<\/p>\n

O que normalmente d\u00e1 errado n\u00e3o \u00e9 a contabilidade em si. \u00c9 o caminho entre o bem f\u00edsico e o registro: compra que entra sem tombamento, nota fiscal que n\u00e3o fica vinculada ao equipamento, transfer\u00eancia de unidade sem controle, baixa que n\u00e3o \u00e9 documentada\u2026 e, no fim, a empresa perde visibilidade e acumula risco.<\/p>\n

A boa not\u00edcia: d\u00e1 para estruturar uma gest\u00e3o de imobilizado confi\u00e1vel com rotinas simples e tecnologia na medida certa. A ideia \u00e9 ter um controle que seja pr\u00e1tico, audit\u00e1vel e conectado ao dia a dia<\/strong> (compras, movimenta\u00e7\u00f5es e baixas), com efeito direto na qualidade da contabilidade e na tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n

Por que empresas de servi\u00e7os sofrem (muito) com imobilizado<\/h2>\n

Alguns sinais comuns de que o imobilizado est\u00e1 \u201csolto\u201d na empresa:<\/p>\n

    \n
  • Ativos \u201csumidos\u201d<\/strong>: ningu\u00e9m sabe exatamente onde est\u00e1 um notebook antigo, um tablet, uma cadeira ergon\u00f4mica, um aparelho t\u00e9cnico.<\/li>\n
  • Compras sem tombamento<\/strong>: o bem entra, come\u00e7a a ser usado, mas n\u00e3o \u00e9 cadastrado nem etiquetado.<\/li>\n
  • Nota fiscal sem v\u00ednculo<\/strong>: a NF fica no contas a pagar, mas n\u00e3o existe um registro do bem com n\u00famero de s\u00e9rie, respons\u00e1vel, local e valor.<\/li>\n
  • Deprecia\u00e7\u00e3o inexistente ou errada<\/strong>: o bem existe fisicamente, mas n\u00e3o est\u00e1 no cadastro; ou est\u00e1 cadastrado sem vida \u00fatil\/taxa coerente.<\/li>\n
  • Dificuldade com seguro e sinistro<\/strong>: falta comprova\u00e7\u00e3o e lista atualizada; na hora do aperto, isso custa caro.<\/li>\n
  • Troca de unidade \/ trabalho externo<\/strong>: bens circulam e o controle n\u00e3o acompanha.<\/li>\n
  • Auditoria, venda e baixa<\/strong>: quando precisa comprovar exist\u00eancia, valor, ou dar baixa, come\u00e7a a correria.<\/li>\n<\/ul>\n

    No dia a dia, isso impacta custo, seguran\u00e7a, governan\u00e7a<\/strong> e tamb\u00e9m a credibilidade dos n\u00fameros cont\u00e1beis.<\/p>\n\n

    O que \u00e9 imobilizado \u201cna pr\u00e1tica\u201d (sem juridiqu\u00eas)<\/h2>\n

    Pense assim: imobilizado \u00e9 o bem que a empresa compra para usar por um per\u00edodo mais longo<\/strong> na opera\u00e7\u00e3o (e n\u00e3o para revender) e que ajuda a gerar receita ao longo do tempo.<\/p>\n

    Na rotina, a d\u00favida mais comum \u00e9 separar ativo<\/strong> de despesa<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    • Despesa<\/strong>: algo consumido no curto prazo ou que n\u00e3o ter\u00e1 utilidade por muito tempo (ex.: material de escrit\u00f3rio, pequenos itens de reposi\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os de manuten\u00e7\u00e3o rotineira).<\/li>\n
    • Imobilizado<\/strong>: algo que fica na empresa e ser\u00e1 usado por mais tempo (ex.: notebook, impressora, cadeiras e mesas, ar-condicionado, equipamentos t\u00e9cnicos, roteadores corporativos, ferramentas de maior valor).<\/li>\n<\/ul>\n

      Por que isso importa? Porque a classifica\u00e7\u00e3o muda como o gasto aparece:<\/p>\n

        \n
      • No resultado (DRE)<\/strong>, o imobilizado costuma aparecer aos poucos via deprecia\u00e7\u00e3o<\/strong>, em vez de \u201cbater de uma vez\u201d como despesa.<\/li>\n
      • No balan\u00e7o<\/strong>, ele fica registrado como patrim\u00f4nio da empresa (com controle de valor e deprecia\u00e7\u00e3o acumulada).<\/li>\n<\/ul>\n

        N\u00e3o existe uma regra \u00fanica que sirva para toda empresa. O importante \u00e9 ter crit\u00e9rios internos consistentes<\/strong> e alinhados com a contabilidade.<\/p>\n\n

        O que um bom controle patrimonial resolve (de verdade)<\/h2>\n

        Um imobilizado bem controlado n\u00e3o \u00e9 \u201cburocracia\u201d. Ele vira uma ferramenta de gest\u00e3o e reduz risco. Na pr\u00e1tica, voc\u00ea ganha:<\/p>\n

          \n
        • Seguran\u00e7a patrimonial<\/strong>: menos extravio, mais responsabilidade por ativo.<\/li>\n
        • Contabilidade mais confi\u00e1vel<\/strong>: o f\u00edsico bate com o cont\u00e1bil, com hist\u00f3rico e evid\u00eancias.<\/li>\n
        • Deprecia\u00e7\u00e3o correta<\/strong>: melhora a qualidade do resultado e evita distor\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
        • Gest\u00e3o de CAPEX<\/strong>: vis\u00e3o clara do que foi investido e do que precisa ser renovado.<\/li>\n
        • Suporte a seguro e sinistros<\/strong>: invent\u00e1rio atualizado, valores, n\u00fameros de s\u00e9rie e documenta\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
        • Governan\u00e7a e compliance<\/strong>: processos audit\u00e1veis, com aprova\u00e7\u00e3o e rastreabilidade.<\/li>\n<\/ul>\n

          Exemplo simples: uma cl\u00ednica que controla bem seus equipamentos sabe o que tem, onde est\u00e1, quem usa e quando vale mais reparar do que substituir. Isso reduz perda, evita compra duplicada e d\u00e1 previsibilidade de investimento.<\/p>\n\n

          Rotina m\u00ednima recomendada (passo a passo) para n\u00e3o perder o controle<\/h2>\n

          Voc\u00ea n\u00e3o precisa come\u00e7ar perfeito. Mas precisa come\u00e7ar de um jeito que se sustente. Uma rotina m\u00ednima bem desenhada costuma ter estas camadas:<\/p>\n\n

          1) Pol\u00edtica interna de compras e ativa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

          Defina regras simples:<\/p>\n

            \n
          • Quem aprova<\/strong> a compra (e quais limites).<\/li>\n
          • Quando o bem vira imobilizado<\/strong> (no recebimento? ap\u00f3s instala\u00e7\u00e3o? ap\u00f3s confer\u00eancia?).<\/li>\n
          • Quais documentos<\/strong> s\u00e3o obrigat\u00f3rios (NF, contrato\/garantia quando houver, termo de responsabilidade, comprovante de entrega).<\/li>\n<\/ul>\n

            O objetivo \u00e9 impedir que o equipamento \u201centre na opera\u00e7\u00e3o\u201d sem deixar rastro.<\/p>\n\n

            2) Cadastro padronizado (o cora\u00e7\u00e3o do controle)<\/h3>\n

            Independentemente da ferramenta, padronize o que todo bem precisa ter:<\/p>\n

              \n
            • Descri\u00e7\u00e3o<\/strong> clara (marca\/modelo + caracter\u00edsticas relevantes)<\/li>\n
            • N\u00famero da NF<\/strong>, fornecedor e data<\/li>\n
            • Centro de custo<\/strong> (\u00e1rea\/filial\/projeto)<\/li>\n
            • Local<\/strong> e respons\u00e1vel<\/strong><\/li>\n
            • Vida \u00fatil<\/strong> e taxa\/m\u00e9todo de deprecia\u00e7\u00e3o (definidos de forma coerente)<\/li>\n
            • Valor<\/strong> (e informa\u00e7\u00f5es complementares se necess\u00e1rio)<\/li>\n
            • N\u00famero de s\u00e9rie<\/strong> (quando existir)<\/li>\n<\/ul>\n

              Dica pr\u00e1tica: se o cadastro n\u00e3o tiver \u201clocal\u201d e \u201crespons\u00e1vel\u201d, o invent\u00e1rio vira ca\u00e7a ao tesouro.<\/p>\n\n

              3) Tombamento e etiquetagem<\/h3>\n

              Todo bem f\u00edsico deve receber uma identifica\u00e7\u00e3o (tombamento). Pode ser uma etiqueta simples com c\u00f3digo, ou QR Code, dependendo do n\u00edvel de controle. O importante \u00e9 que seja f\u00e1cil de conferir<\/strong> e dif\u00edcil de ignorar<\/strong>.<\/p>\n\n

              4) Invent\u00e1rio inicial + concilia\u00e7\u00f5es<\/h3>\n

              O invent\u00e1rio inicial \u00e9 o \u201cmarco zero\u201d. Ele deve responder:<\/p>\n

                \n
              • O que existe de fato?<\/li>\n
              • O que est\u00e1 no controle (planilha\/ERP) e n\u00e3o existe?<\/li>\n
              • O que existe e n\u00e3o est\u00e1 no controle?<\/li>\n<\/ul>\n

                Depois disso, fa\u00e7a a concilia\u00e7\u00e3o com a contabilidade: ajustar cadastro, documentar diverg\u00eancias, corrigir baixas e ativar bens que ficaram fora.<\/p>\n\n

                5) Movimenta\u00e7\u00f5es (transfer\u00eancias e trabalho externo)<\/h3>\n

                Defina um procedimento r\u00e1pido para mudan\u00e7as comuns:<\/p>\n

                  \n
                • Transfer\u00eancia de sala\/unidade\/filial<\/li>\n
                • Troca de respons\u00e1vel<\/li>\n
                • Empr\u00e9stimo entre equipes<\/li>\n
                • Ativos em campo ou home office<\/li>\n<\/ul>\n

                  O erro mais comum aqui \u00e9 n\u00e3o registrar a mudan\u00e7a. Resultado: o invent\u00e1rio \u201cquebra\u201d e a empresa perde rastreabilidade.<\/p>\n\n

                  6) Baixas e aliena\u00e7\u00f5es com documenta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

                  Baixa n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 \u201ctirar da lista\u201d. Crie um fluxo para:<\/p>\n

                    \n
                  • Perda\/roubo<\/strong> (com registro interno e, quando aplic\u00e1vel, evid\u00eancias)<\/li>\n
                  • Venda<\/strong> (com documentos e rastreio do bem)<\/li>\n
                  • Sucata<\/strong> (com justificativa e aprova\u00e7\u00e3o)<\/li>\n<\/ul>\n

                    Isso evita que o balan\u00e7o fique com ativos que j\u00e1 n\u00e3o existem \u2014 um problema comum em auditorias e revis\u00f5es.<\/p>\n\n

                    7) Concilia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica com a contabilidade<\/h3>\n

                    Defina uma rotina mensal ou trimestral (dependendo do volume):<\/p>\n

                      \n
                    • Conferir novas aquisi\u00e7\u00f5es ativadas<\/li>\n
                    • Revisar baixas e transfer\u00eancias<\/li>\n
                    • Validar se a deprecia\u00e7\u00e3o est\u00e1 rodando corretamente<\/li>\n<\/ul>\n

                      Essa disciplina \u00e9 o que transforma um controle \u201cbonito\u201d em um controle confi\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n\n

                      Tecnologia aplic\u00e1vel: evolu\u00e7\u00e3o em camadas (sem hype)<\/h2>\n

                      N\u00e3o existe uma \u00fanica ferramenta certa. O melhor caminho \u00e9 escolher o n\u00edvel que voc\u00ea consegue manter com consist\u00eancia.<\/p>\n\n

                      N\u00edvel 1: Planilha bem feita + etiqueta<\/h3>\n

                      Funciona bem para pequenas empresas e como ponto de partida. Aqui o segredo \u00e9 padroniza\u00e7\u00e3o, valida\u00e7\u00e3o e rotina. Uma \u201cplanilha evolu\u00edda\u201d tem:<\/p>\n

                        \n
                      • Campos obrigat\u00f3rios e lista suspensa (para evitar digita\u00e7\u00e3o diferente)<\/li>\n
                      • Controle de status (ativo, em manuten\u00e7\u00e3o, baixado)<\/li>\n
                      • Registro de movimenta\u00e7\u00e3o (data, de\/para, respons\u00e1vel)<\/li>\n
                      • Base \u00fanica (evite \u201cuma planilha por \u00e1rea\u201d)<\/li>\n<\/ul>\n\n

                        N\u00edvel 2: ERP com m\u00f3dulo patrimonial<\/h3>\n

                        Faz sentido quando voc\u00ea precisa integrar o patrim\u00f4nio com:<\/p>\n

                          \n
                        • Compras<\/li>\n
                        • Contas a pagar<\/li>\n
                        • Centros de custo<\/li>\n
                        • Relat\u00f3rios gerenciais<\/li>\n<\/ul>\n

                          O ganho aqui \u00e9 reduzir o retrabalho e diminuir o risco de \u201ccomprou, pagou, mas n\u00e3o cadastrou\u201d.<\/p>\n\n

                          N\u00edvel 3: App de invent\u00e1rio com QR Code<\/h3>\n

                          \u00d3timo para acelerar invent\u00e1rios. Voc\u00ea etiqueta com QR Code e, no invent\u00e1rio, faz leitura pelo celular, confirmando local e respons\u00e1vel. Ajuda muito quando h\u00e1 muitos itens e movimenta\u00e7\u00e3o frequente.<\/p>\n\n

                          N\u00edvel 4: RFID\/IoT para ativos cr\u00edticos<\/h3>\n

                          Nem toda empresa precisa. Costuma valer a pena quando:<\/p>\n

                            \n
                          • O ativo \u00e9 muito caro ou muito sens\u00edvel<\/li>\n
                          • Existe alto risco de extravio<\/li>\n
                          • H\u00e1 grande circula\u00e7\u00e3o (v\u00e1rias unidades, muitos empr\u00e9stimos)<\/li>\n<\/ul>\n\n

                            Camada transversal: checklists e aprova\u00e7\u00e3o digital<\/h3>\n

                            Independentemente do n\u00edvel, digitalizar aprova\u00e7\u00f5es e checklists (recebimento, transfer\u00eancia, baixa) d\u00e1 rastreabilidade e reduz \u201cdecis\u00e3o no boca a boca\u201d.<\/p>\n\n

                            Deprecia\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica: como fazer de um jeito coerente<\/h2>\n

                            Deprecia\u00e7\u00e3o, no dia a dia, \u00e9 reconhecer que certos bens perdem valor\/uso ao longo do tempo. Para funcionar bem, voc\u00ea precisa de tr\u00eas coisas:<\/p>\n

                              \n
                            • Data correta<\/strong> de entrada em opera\u00e7\u00e3o (quando come\u00e7ou a ser usado)<\/li>\n
                            • Vida \u00fatil coerente<\/strong> com o tipo de bem e a realidade da empresa<\/li>\n
                            • M\u00e9todo consistente<\/strong> (mantido ao longo do tempo, com revis\u00f5es quando necess\u00e1rio)<\/li>\n<\/ul>\n

                              Tamb\u00e9m vale um alerta importante: existe diferen\u00e7a entre deprecia\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil<\/strong> e tratamento fiscal<\/strong>. Sem entrar em regras espec\u00edficas, o ponto \u00e9: o que faz sentido para retratar a realidade do neg\u00f3cio precisa estar alinhado<\/strong> com o contador para evitar distor\u00e7\u00f5es e retrabalho.<\/p>\n

                              Mais tr\u00eas situa\u00e7\u00f5es que costumam gerar erro:<\/p>\n

                                \n
                              • Melhorias\/benfeitorias<\/strong>: quando voc\u00ea melhora o bem (e n\u00e3o apenas faz manuten\u00e7\u00e3o), pode ser necess\u00e1rio ajustar o controle e o efeito cont\u00e1bil.<\/li>\n
                              • Componentes<\/strong>: alguns itens relevantes podem exigir olhar separado (por exemplo, partes com vida \u00fatil diferente).<\/li>\n
                              • Revis\u00e3o peri\u00f3dica<\/strong>: vida \u00fatil e premissas n\u00e3o s\u00e3o \u201cpara sempre\u201d. O ideal \u00e9 revisar e manter evid\u00eancias do crit\u00e9rio adotado.<\/li>\n<\/ul>\n\n

                                Indicadores que ajudam o empres\u00e1rio a enxergar se o controle est\u00e1 saud\u00e1vel<\/h2>\n

                                Mesmo com estrutura simples, alguns indicadores d\u00e3o visibilidade r\u00e1pida:<\/p>\n

                                  \n
                                • Taxa de ativos n\u00e3o localizados<\/strong> (quantos itens da lista n\u00e3o foram encontrados)<\/li>\n
                                • % de ativos inventariados<\/strong> (cobertura do invent\u00e1rio no per\u00edodo)<\/li>\n
                                • Tempo de ciclo do invent\u00e1rio<\/strong> (quanto tempo para concluir e conciliar)<\/li>\n
                                • Diverg\u00eancias por centro de custo<\/strong> (onde mais \u201csome\u201d ativo)<\/li>\n
                                • Perdas\/roubos<\/strong> por per\u00edodo<\/li>\n
                                • Manuten\u00e7\u00e3o x substitui\u00e7\u00e3o<\/strong> (quando come\u00e7a a ficar mais caro manter)<\/li>\n
                                • Idade m\u00e9dia do parque<\/strong> (principalmente TI e equipamentos cr\u00edticos)<\/li>\n<\/ul>\n

                                  Esses n\u00fameros ajudam a decidir com mais seguran\u00e7a: renovar, padronizar compras, refor\u00e7ar controle em certas \u00e1reas e planejar CAPEX.<\/p>\n\n

                                  Checklist para implementar em 30 dias (sem travar a opera\u00e7\u00e3o)<\/h2>\n
                                    \n
                                  • Semana 1:<\/strong> fazer um invent\u00e1rio r\u00e1pido do que \u00e9 mais cr\u00edtico (TI, equipamentos t\u00e9cnicos, itens de maior valor).<\/li>\n
                                  • Semana 2:<\/strong> padronizar o cadastro (campos obrigat\u00f3rios) e definir respons\u00e1veis por \u00e1rea\/local.<\/li>\n
                                  • Semana 3:<\/strong> escolher a ferramenta (planilha evolu\u00edda, m\u00f3dulo do ERP ou app com QR Code) e iniciar etiquetagem\/tombamento.<\/li>\n
                                  • Semana 4:<\/strong> criar calend\u00e1rio de invent\u00e1rios (mensal para cr\u00edticos, trimestral\/semestral para o restante) e fechar a primeira concilia\u00e7\u00e3o com a contabilidade (aquisi\u00e7\u00f5es, baixas, taxas e evid\u00eancias).<\/li>\n<\/ul>\n

                                    O objetivo n\u00e3o \u00e9 \u201cter um sistema\u201d. \u00c9 ter um processo que funcione<\/strong> e que deixe rastros para voc\u00ea, para a equipe e para a contabilidade.<\/p>\n\n

                                    Fechamento: tecnologia n\u00e3o substitui rotina, mas torna o controle leve e confi\u00e1vel<\/h2>\n

                                    Quando o imobilizado fica organizado, a empresa ganha em duas frentes: controle real do patrim\u00f4nio<\/strong> (menos perdas e mais governan\u00e7a) e contabilidade mais alinhada com a opera\u00e7\u00e3o<\/strong> (deprecia\u00e7\u00e3o coerente, registros mais limpos e decis\u00f5es com base em n\u00fameros melhores).<\/p>\n

                                    Comece simples, mas comece do jeito certo: cadastro padronizado, identifica\u00e7\u00e3o do bem, invent\u00e1rio e concilia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica. A tecnologia entra para acelerar, reduzir erro e manter o processo vivo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

                                    \n\t\t\t\t\t
                                    \n\t\t\t\t
                                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                    Quando se fala em \u201cativo imobilizado\u201d, muita empresa de servi\u00e7os pensa: \u201cisso \u00e9 para f\u00e1brica\u201d. S\u00f3 que, na pr\u00e1tica, basta ter notebooks, celulares corporativos, mobili\u00e1rio, equipamentos de TI, ferramentas, aparelhos t\u00e9cnicos (m\u00e9dicos, odontol\u00f3gicos, de est\u00e9tica, de laborat\u00f3rio) e at\u00e9 itens distribu\u00eddos em home office para o assunto virar uma dor real. O que normalmente d\u00e1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1022","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1022","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1022"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1022\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1025,"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1022\/revisions\/1025"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1022"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1022"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/pedrabrancacontabilidade.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1022"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}